باب 8: ایم بی اے کے خواہشمند طلباء کے لیے TEBL کے ذریعے انسانی وسائل کے انتظام کی زبان میں مہارت حاصل کرنا

انسانی وسائل کے انتظام کی زبان کا تعارف

اس باب میں، انگریزی کو بزنس لینگوئج (TEBL) کے طور پر پڑھانے کی سہولت فراہم کی گئی ہے، ہم انسانی وسائل کے انتظام (HRM) کی ضروری اصطلاحات اور طریقوں کو تلاش کرتے ہیں۔ MBA کے خواہشمندوں کے لیے، HRM کی گہرائی سے سمجھنا نہ صرف کسی تنظیم کی افرادی قوت کو منظم کرنے اور بہتر بنانے کے لیے، بلکہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور کارپوریٹ گورننس میں مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے لیے بھی اہم ہے۔ یہ باب HRM کے بارے میں آپ کی سمجھ کو مزید گہرا کرے گا، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ بزنس اسکول میں جن پیچیدہ مباحثوں اور اسٹریٹجک نفاذ کا سامنا کریں گے ان کے لیے آپ اچھی طرح سے تیار ہیں۔

انسانی وسائل کے بنیادی اصولوں کو سمجھنا

کاروبار میں انسانی وسائل کا کردار

انسانی وسائل کے انتظام میں کسی تنظیم کے ملازمین کی بھرتی، ملازمت، انتظام اور ترقی شامل ہے۔ TEBL HR کے پیچیدہ موضوعات جیسے ٹیلنٹ مینجمنٹ، ملازمین کے تعلقات، اور تنظیمی ترقی پر انگریزی میں گفتگو کرنے کی آپ کی صلاحیت کو بڑھاتا ہے، جو آپ کو آپ کے مستقبل کے MBA کی تعلیم اور پیشہ ورانہ کیریئر میں موثر مواصلت اور فیصلہ سازی کے لیے ضروری مہارتوں سے آراستہ کرتا ہے۔

HRM زبان کے لیے TEBL کا نقطہ نظر

TEBL کے ذریعے، آپ عملی مشقوں کے ساتھ مل کر HRM اصطلاحات سیکھیں گے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ ان اصطلاحات کو حقیقی دنیا کے سیاق و سباق میں لاگو کر سکتے ہیں، انٹرویوز اور کارکردگی کے جائزوں سے لے کر افرادی قوت کی ترقی پر حکمت عملی بنانے تک۔

HRM زبان میں مہارت حاصل کرنے کے لیے TEBL طریقہ کار

کورس کا مواد اور ساخت

نصاب فراہم کرنے کے لیے تشکیل دیا گیا ہے:

• بنیادی HRM تصورات: کاروبار کے اندر HRM فنکشن کا تعارف، بشمول HR پیشہ ور افراد کے کردار اور ذمہ داریاں۔
• ٹیلنٹ کا حصول اور انتظام: ملازمین کی بھرتی، بھرتی، آن بورڈنگ، اور برقرار رکھنے کے عمل کو سمجھنا۔
• ملازمین کی ترقی اور تعلقات: تربیت اور ترقی کی حکمت عملیوں، کارکردگی کے انتظام کے نظام، اور ملازمین کی مشغولیت کے طریقوں کے بارے میں سیکھنا۔

سیکھنے کے مقاصد

اس باب کے اختتام تک، آپ کو قابل ہونا چاہیے:

• اہم HRM شرائط اور تصورات کی وضاحت اور استعمال کریں۔
• ٹیلنٹ کے موثر انتظام کے لیے حکمت عملی تیار کریں۔
• پیداواری تنظیمی ثقافت کی تخلیق اور دیکھ بھال میں HRM کے طریقوں کا اطلاق کریں۔

الفاظ کی توسیع: اہم HRM شرائط

HRM میں ایک مضبوط ذخیرہ الفاظ تیار کرنا فیلڈ کے اندر موثر مواصلت کے لیے بہت ضروری ہے۔

کلیدی الفاظ کے موضوعات میں شامل ہیں:

• بھرتی اور انتخاب: موزوں امیدواروں کو متوجہ کرنے، منتخب کرنے اور ان کی خدمات حاصل کرنے کے عمل سے متعلق شرائط۔
• کارکردگی کا انتظام: ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ لینے اور بہتر بنانے سے متعلق شرائط کو سمجھنا۔
• معاوضہ اور فوائد: ملازمین کے معاوضے کے پیکجوں سے وابستہ اصطلاحات کو سیکھنا، بشمول تنخواہ، بونس، اور غیر مالی فوائد۔

TEBL کے ذریعے انٹرایکٹو لرننگ

کردار ادا کرنے کے منظرنامے۔

کردار ادا کرنے کی مشقوں میں حصہ لیں جو HR منظرناموں کی نقل کرتی ہیں، جیسے ملازمت کے انٹرویو، شکایات سے نمٹنے، اور ملازمت کی شرائط پر گفت و شنید۔ یہ عملی مشقیں آپ کو HRM الفاظ کو حقیقت پسندانہ حالات میں لاگو کرنے میں مدد کرتی ہیں، آپ کی بات چیت اور انتظامی صلاحیتوں کو بڑھاتی ہیں۔

کیس اسٹڈیز اور حقیقی دنیا کا تجزیہ

تفصیلی کیس اسٹڈیز میں مشغول ہوں جو حقیقی دنیا کے HR مسائل اور چیلنجز کو پیش کرتے ہیں۔ ان معاملات کا تجزیہ کریں کہ یہ سمجھنے کے لیے کہ HR کی حکمت عملیوں کو عملی طور پر کیسے لاگو کیا جاتا ہے اور ممکنہ بہتریوں یا متبادل طریقوں پر تبادلہ خیال کریں۔

MBA کی تیاری میں HRM زبان کا اطلاق کرنا

MBA کی تیاری میں HRM مباحثوں کو ضم کرنا

TEBL کے ذریعے تیار کردہ HRM مہارتوں کو اپنی MBA کی تعلیم میں مہارت حاصل کرنے کے لیے استعمال کریں، خاص طور پر تنظیمی رویے، قیادت، اور اسٹریٹجک مینجمنٹ سے متعلق کورسز میں۔

اسٹریٹجک HRM فیصلہ سازی۔

تنظیم کے انسانی سرمائے کو متاثر کرنے والے اسٹریٹجک فیصلے کرنے میں HRM تصورات کا اطلاق کرنا سیکھیں، جیسے کہ تربیتی پروگراموں کو ڈیزائن کرنا، قیادت کے راستے تیار کرنا، اور تنظیمی تبدیلی کے اقدامات کو تیار کرنا۔

TEBL کے ساتھ اعلی درجے کی ملازمین کی ترقی اور مشغولیت

آپ کے بنیادی HRM علم کی بنیاد پر، باب کا یہ حصہ اعلی درجے کی ملازمین کی ترقی اور مشغولیت کی حکمت عملیوں پر روشنی ڈالتا ہے۔ یہ اعلیٰ صلاحیتوں کو برقرار رکھنے اور کسی تنظیم کے اندر اعلیٰ پیداواریت اور ملازمت کے اطمینان کو یقینی بنانے کے لیے اہم ہیں۔

اسٹریٹجک ملازمین کی ترقی

جانیں کہ کس طرح جامع ترقیاتی پروگراموں کو ڈیزائن اور لاگو کرنا ہے جو تنظیمی اہداف اور انفرادی کیریئر کی خواہشات دونوں کے ساتھ ہم آہنگ ہو۔ TEBL مختلف تربیتی طریقوں کے بارے میں بصیرت فراہم کرتا ہے، بشمول آن لائن لرننگ پلیٹ فارم، نوکری کے دوران تربیت، اور پیشہ ورانہ ترقی کی ورکشاپس، تاکہ ملازمین کی مہارتوں کو منظم اور مؤثر طریقے سے بڑھایا جا سکے۔

ملازمین کی مشغولیت کی تکنیک

ملازمین کی مصروفیت کو بڑھانے کے لیے اختراعی حکمت عملیوں کا پتہ لگائیں، جیسے کام کے لچکدار حالات، شناختی پروگرام، اور کیریئر کا راستہ۔ TEBL کے ذریعے، آپ اس بات کا مطالعہ کریں گے کہ یہ طریقہ کار کس طرح ملازمت میں اطمینان، کم ٹرن اوور کی شرح، اور زیادہ پرعزم افرادی قوت کا باعث بن سکتا ہے۔

HRM کو کارپوریٹ حکمت عملی کے ساتھ مربوط کرنا

کاروباری مقاصد کو حاصل کرنے میں HRM کے اسٹریٹجک کردار کو سمجھنا کسی بھی MBA طالب علم کے لیے ضروری ہے جس کا مقصد سینئر مینجمنٹ یا HR قائدانہ کردار ادا کرنا ہے۔ TEBL مجموعی کاروباری منصوبہ بندی کے ساتھ HR حکمت عملیوں کو مربوط کرنے کی آپ کی صلاحیت کو بڑھاتا ہے۔

افرادی قوت کی منصوبہ بندی اور تجزیات

افرادی قوت کے انتظام، ٹیلنٹ کے حصول، اور وسائل کی تقسیم کے بارے میں باخبر فیصلے کرنے کے لیے HR تجزیات کے استعمال میں مہارت حاصل کریں۔ بہتر منصوبہ بندی اور HR ضروریات کی پیشن گوئی کرنے کے لیے ملازمین کی کارکردگی، اٹریشن ریٹ، اور ملازمت کے رجحانات پر ڈیٹا کی تشریح کرنے کا طریقہ سیکھیں۔

انتظامیہ کی تبدیلی

تنظیمی تبدیلی کو آسان بنانے میں HRM کے کردار کا مطالعہ کریں، بشمول انضمام، حصول اور ثقافتی تبدیلیاں۔ TEBL آپ کو سکھاتا ہے کہ تبدیلی کے انسانی پہلوؤں کو کیسے منظم کیا جائے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ تبدیلیاں ہموار ہوں اور ملازمین متحرک اور مصروف رہیں۔

TEBL میں عملی ایپلیکیشن پروجیکٹس

TEBL میں ایسے عملی منصوبے شامل ہیں جو اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ HRM کے بارے میں آپ کی سمجھ جامع اور حقیقی دنیا کے کاروباری چیلنجوں پر لاگو ہو۔

ثقافتی انضمام کے منصوبے

ایک کثیر القومی کارپوریشن کے اندر متنوع ثقافتوں کو مربوط کرنے کے مقصد سے منصوبوں میں حصہ لیں۔ یہ پراجیکٹس آپ کو اپنی HRM مہارتوں کو استعمال کرنے میں مدد کرتے ہیں تاکہ وہ جامع ماحول پیدا کریں جو ثقافتی اختلافات کا احترام اور فائدہ اٹھاتے ہیں۔

HR پالیسی کی ترقی

HR پالیسیاں تیار کرنے پر کام کریں جو روزگار کے قوانین کی تعمیل کرتی ہوں، اخلاقی معیارات کی حمایت کرتی ہوں، اور کام کی جگہ کے مثبت کلچر کو فروغ دیتی ہوں۔ TEBL پالیسی تحریر کی باریکیوں کے بارے میں آپ کی رہنمائی کرتا ہے، بشمول مختلف صنعتوں اور عالمی منڈیوں کے بارے میں غور و فکر۔

HRM میں قیادت کی تیاری

جب آپ اپنی HRM تعلیم کو TEBL کے ساتھ ختم کرنے اور اپنے MBA کے سفر کو شروع کرنے کی تیاری کرتے ہیں، توجہ آپ کو قائدانہ کرداروں کے لیے تیار کرنے پر منتقل ہو جاتی ہے جس کے لیے HRM کی جدید صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

اسٹریٹجک HR قیادت

اسٹریٹجک HR قیادت کے لیے ضروری صلاحیتوں کو تیار کریں، بشمول تنقیدی سوچ، اخلاقی فیصلہ، اور کارپوریٹ پالیسیوں پر اثر انداز ہونے کی صلاحیت۔ TEBL کے ذریعے، حقیقی زندگی کی ایپلی کیشنز اور اسٹریٹجک اثرات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ان مہارتوں کو بہتر بنائیں۔

عالمی HR مینجمنٹ

عالمی تناظر میں HR کے انتظام کے چیلنجوں کے لیے تیار رہیں۔ بین الاقوامی لیبر معیارات، عالمی ٹیلنٹ مینجمنٹ، اور سرحد پار HR آپریشنز کے بارے میں جانیں۔ TEBL کے بین الاقوامی کیس اسٹڈیز عالمی HRM کی پیچیدگیوں کو سمجھنے کے لیے ایک پلیٹ فارم فراہم کرتے ہیں۔

TEBL کے ساتھ جدید ٹیلنٹ کا حصول اور برقرار رکھنا

انسانی وسائل کے نظم و نسق کے دائرے میں مزید گہرائی تک جاتے ہوئے، باب کا یہ حصہ ہنر کے حصول اور برقرار رکھنے کے لیے جدید حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے — اہم شعبے جو تنظیمی کامیابی اور مسابقت کو نمایاں طور پر متاثر کرتے ہیں۔

بھرتی کی جدید تکنیک

جدید ترین بھرتی کی حکمت عملیوں کو دریافت کریں جو روایتی ملازمت کی پوسٹنگ اور انٹرویوز سے آگے بڑھی ہیں۔ TEBL کے ذریعے سیکھیں کہ کس طرح سوشل میڈیا، AI سے چلنے والے ٹولز، اور نیٹ ورکنگ ایونٹس کا فائدہ اٹھانا ہے تاکہ ٹاپ ٹیلنٹ کو راغب کیا جا سکے۔ آجر کی برانڈنگ اور امیدواروں کے تجربے میں اضافہ کے بارے میں بصیرت حاصل کریں جو آپ کی تنظیم کو ترجیحی آجر بناتی ہے۔

برقرار رکھنے کی حکمت عملی اور ملازم لائف سائیکل مینجمنٹ

آن بورڈنگ سے باہر نکلنے تک ملازمین کے لائف سائیکل کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کی اہمیت کو سمجھیں۔ TEBL سیشنز ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کا احاطہ کریں گے، بشمول کیریئر کی ترقی کے پروگرام، جانشینی کی منصوبہ بندی، اور ایک مثبت کام کی جگہ کی ثقافت کی تخلیق جو طویل مدتی عزم کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور کاروبار کی شرح کو کم کرتی ہے۔

ٹیکنالوجی اور اختراع کے ساتھ HRM کو مربوط کرنا

چونکہ ٹیکنالوجی کام کی جگہ کو نئے سرے سے ڈھال رہی ہے، یہ سمجھنا کہ جدید HR ٹیکنالوجیز کو روایتی طریقوں میں کیسے ضم کیا جائے کسی بھی آگے کی سوچ رکھنے والے HR پروفیشنل کے لیے اہم ہے۔ TEBL آپ کو ان ٹیکنالوجیز کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے تیار کرتا ہے۔

HR انفارمیشن سسٹمز (HRIS)

HRIS پلیٹ فارمز کی فعالیتوں اور فوائد کے بارے میں جانیں جو HR کے عمل کو خودکار اور ہموار کر سکتے ہیں جیسے پے رول، فوائد کی انتظامیہ، اور ملازمین کے ریکارڈ کا انتظام۔ TEBL آپ کی تنظیم کے لیے صحیح HRIS کو منتخب کرنے اور لاگو کرنے کی عملی تربیت فراہم کرتا ہے۔

ٹکنالوجی سے چلنے والے ملازم کی مصروفیت

دریافت کریں کہ ٹیکنالوجی کس طرح مواصلات، سیکھنے اور ترقی، اور کارکردگی کے انتظام کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ذریعے ملازمین کی مصروفیت کو بڑھا سکتی ہے۔ ایسے ایپس اور ٹولز کا استعمال دریافت کریں جو ریئل ٹائم میں فیڈ بیک، شناخت اور ملازمین کے تعاون کو آسان بناتے ہیں۔

عالمی HR چیلنجز اور حل

HRM کا عالمی منظر نامہ منفرد چیلنجز پیش کرتا ہے، متنوع لیبر قوانین کو نیویگیٹ کرنے سے لے کر جغرافیائی طور پر منتشر افرادی قوت کے انتظام تک۔ TEBL کا یہ حصہ آپ کو ان چیلنجوں کو مؤثر طریقے سے سنبھالنے کے لیے مہارتوں سے آراستہ کرنے پر مرکوز ہے۔

کراس کلچرل مینجمنٹ

کراس کلچرل ٹیموں کے انتظام میں مہارت حاصل کریں، مواصلاتی رکاوٹوں، ثقافتی حساسیتوں، اور کام کے طرز کی مختلف ترجیحات کو دور کریں۔ TEBL کثیر القومی ٹیموں پر مشتمل نقالی اور کیس اسٹڈیز کے ذریعے عالمی قائدانہ صلاحیتوں کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔

HRM کی تعمیل اور قانونی پہلو

بین الاقوامی لیبر قوانین، تعمیل کی ضروریات، اور اخلاقی HR طریقوں کی پیچیدگیوں کو سمجھیں۔ اس بات کو یقینی بنانے کا طریقہ سیکھیں کہ آپ کی HR پالیسیاں اور طرز عمل نہ صرف مقامی ضوابط کی تعمیل کرتے ہیں بلکہ انصاف اور مساوات کے بین الاقوامی معیارات کو بھی برقرار رکھتے ہیں۔

اسٹریٹجک HRM کرداروں کی تیاری

جیسا کہ آپ اس جامع HRM باب کی تکمیل کے قریب پہنچتے ہیں، TEBL تنظیمی پالیسیوں پر اثرانداز ہونے اور کاروباری حکمت عملی میں تعاون کرنے والے اسٹریٹجک کرداروں کی تیاری کی اہمیت کو تقویت دیتا ہے۔

HR بطور اسٹریٹجک پارٹنر

تنظیم میں ایک اسٹریٹجک پارٹنر کے طور پر HR کو پوزیشن دینے کی صلاحیت تیار کریں۔ HR کی حکمت عملیوں کو کاروباری مقاصد کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کا طریقہ سیکھیں، یہ ظاہر کرتے ہوئے کہ HRM کارپوریٹ اہداف کے حصول اور تنظیمی کارکردگی کو بڑھانے میں کس قدر موثر کردار ادا کرتا ہے۔

مینجمنٹ اور HR لیڈرشپ کو تبدیل کریں۔

اہم تبدیلی کے اقدامات کے لیے درکار مہارتوں میں مہارت حاصل کریں، خاص طور پر وہ جو کہ انسانی سرمائے کی اہم ایڈجسٹمنٹ میں شامل ہوں۔ TEBL آپ کو تبدیلی کے انتظامی نظریات اور طریقوں کی تربیت دیتا ہے، جس سے آپ کو تبدیلیوں اور تبدیلیوں کے ذریعے مؤثر طریقے سے رہنمائی کرنے کے قابل بناتا ہے۔

نتیجہ: TEBL کے ذریعے جامع HRM میں مہارت حاصل کرنا

 

آنے والے ابواب کی تیاری

جیسے جیسے آپ اگلے ابواب کی طرف بڑھیں گے، سیلز مینجمنٹ کے بارے میں گہری بصیرت کے ساتھ اس بنیاد پر تعمیر کی توقع کریں۔ زبان. TEBL ان جدید موضوعات کے بارے میں آپ کی رہنمائی کرتا رہے گا، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کی کاروباری انگریزی اور عملی کاروباری مہارتیں مل کر ترقی کریں۔

 

کاروبار میں انسانی وسائل کے انتظام کے الفاظ کی لغت

مدت	تفصیل
فوائد	ملازمین کو ان کی عام اجرت یا تنخواہوں کے علاوہ فراہم کیے جانے والے نان ویج معاوضے سے مراد ہے۔
قیادت کو تبدیل کریں۔	مؤثر قیادت اور اسٹریٹجک اقدامات کے ذریعے تنظیم کے اندر تبدیلیوں کو چلانے اور ان کا انتظام کرنے کی صلاحیت۔
انتظامیہ کی تبدیلی	تنظیمی تبدیلی کی سہولت کے لیے طریقے اور تکنیکیں شامل ہیں، خاص طور پر تبدیلی کے انسانی پہلوؤں میں۔
تعمیل	اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیمی طرز عمل کام کی جگہ کے اندر قانونی معیارات اور ضوابط پر پورا اترتے ہیں۔
معاوضہ	کام کے بدلے میں آجر کی طرف سے ملازم کو فراہم کردہ مالیاتی اور غیر مالیاتی تنخواہ کی کل رقم۔
کارپوریٹ گورننس	اس میں وہ نظام، قواعد اور طرز عمل شامل ہیں جن کے ذریعے کمپنی کو ہدایت اور کنٹرول کیا جاتا ہے، اسٹیک ہولڈرز کو تنظیمی اہداف سے ہم آہنگ کرتے ہیں۔
کراس کلچرل مینجمنٹ	متنوع ثقافتی پس منظر سے ٹیم کے اراکین کو منظم کرنے کی مشق، مؤثر تعامل اور کاروباری کامیابی کو یقینی بنانا۔
ثقافتی انضمام	ایک تنظیم کے اندر مختلف ثقافتی گروہوں کو ملانے کا عمل، متنوع روایات اور طریقوں کا احترام اور فائدہ اٹھانا۔
تنوع اور شمولیت	حکمت عملی اور طرز عمل جن کا مقصد ایک متنوع کام کی جگہ بنانا ہے جو ملازمین کے درمیان اختلافات کو قبول کرے اور منائے۔
ملازمین کی ترقی	ملازمین کی کارکردگی اور کیریئر کی ترقی کو بڑھانے کے لیے ان کی مہارتوں اور علم کو بہتر بنانے کا ایک مسلسل عمل۔
ملازم کی مصروفیات	تنظیم اور اس کے اہداف کے ساتھ ملازم کی جذباتی وابستگی، ایک پرجوش، شامل افرادی قوت کو فروغ دینا۔
ملازم لائف سائیکل مینجمنٹ	کسی تنظیم کے اندر ملازم کے پورے سفر کا انتظام کرتا ہے، ملازمت سے لے کر ریٹائرمنٹ یا باہر نکلنے تک۔
ملازمین کی کارکردگی	ملازمت کی ذمہ داریوں کو پورا کرنے اور تنظیمی اہداف میں حصہ ڈالنے میں ملازم کی تاثیر کا ایک پیمانہ۔
ملازم تعلقات	ایک آجر اور اس کے ملازمین کے درمیان مثبت تعلقات کو برقرار رکھنے کی کوششیں شامل ہیں۔
ملازمین کا اطمینان	مطمئن ملازمین کی سطح ان کے کام کے افعال کے بارے میں محسوس کرتی ہے، جو ان کی حوصلہ افزائی اور کارکردگی کو براہ راست متاثر کرتی ہے۔
آجر کی برانڈنگ	کسی کمپنی، یا تنظیم کو فروغ دینے کا عمل، ایک مطلوبہ ہدف گروپ کے لیے انتخاب کے آجر کے طور پر۔
مشغولیت کی تکنیک	ملازمین کی وابستگی اور ان کے کردار کے ساتھ اطمینان کو بڑھانے، پیداواری صلاحیت اور وفاداری کو بڑھانے کے لیے استعمال ہونے والی حکمت عملی۔
عالمی HR مینجمنٹ	مختلف ممالک میں انسانی وسائل کی کارروائیوں کا انتظام کرنا، روزگار کے مختلف مقامی قوانین اور ثقافتی اصولوں کی پابندی کرنا۔
شکایات ہینڈلنگ	کام کی جگہ کے مسائل کے بارے میں ملازمین کی طرف سے اٹھائی گئی شکایات کو دور کرنے کا عمل۔
ملازمت پر رکھنا	درخواستوں کا جائزہ لینے، صحیح امیدواروں کو منتخب کرنے، اور انہیں ملازمتیں بھرنے کے لیے مقرر کرنے کا عمل۔
HR تجزیات	انسانی وسائل کی کوششوں کی منصوبہ بندی اور انتظام کرنے اور ان کے اثرات کی پیمائش کے لیے ڈیٹا پر مبنی نقطہ نظر۔
HR بطور اسٹریٹجک پارٹنر	تنظیمی کامیابی کو آگے بڑھانے کے لیے HR حکمت عملیوں کو کاروباری مقاصد کے ساتھ ترتیب دینا شامل ہے۔
HR انفارمیشن سسٹمز (HRIS)	سافٹ ویئر سسٹم جو لوگوں، پالیسیوں اور طریقہ کار کو موثر اور مؤثر طریقے سے منظم کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
HR پریکٹسز	کسی تنظیم کی افرادی قوت کے نظم و نسق اور ترقی میں معیاری طریقے اور حکمت عملیوں کا اطلاق ہوتا ہے۔
HR پالیسی کی ترقی	پالیسیاں بنانے کا عمل جو کسی تنظیم کی افرادی قوت کے انتظام اور ترقی کو کنٹرول کرتی ہے۔
ہیومن کیپٹل مینجمنٹ	کسی تنظیم کی قدر بڑھانے کے لیے اس کے انسانی وسائل کے حصول، انتظام اور اصلاح پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
پیشہ ورانہ اطمینان	تکمیل یا لطف کا احساس جو ایک شخص اپنے کام سے حاصل کرتا ہے۔
قیادت	لوگوں کے گروپ کی رہنمائی اور انتظام کرنے کا ہنر، تنظیمی اہداف کے حصول کی طرف رہنمائی کرنا۔
HRM کے قانونی پہلو	انسانی وسائل کے انتظام میں ملوث قانونی مضمرات سے متعلق ہے، بشمول لیبر قوانین اور روزگار کے معیارات۔
مذاکرات	مختلف HR منظرناموں میں شرائط و ضوابط پر بحث کرنے کی مہارت، جیسے معاہدے یا تنازعات کے حل۔
آن بورڈنگ	ایک نئے ملازم کو تنظیم اور اس کی ثقافت میں ضم کرنے کا عمل۔
تنظیمی رویہ	کمپنی کی ترتیبات کے اندر انسانی رویے کا مطالعہ، کارکردگی، تنظیمی ڈھانچہ، اور ٹیم کی حرکیات پر توجہ مرکوز کرنا۔
تنظیمی ترقی	کسی تنظیم کی تاثیر اور صحت کو بڑھانے کے لیے ایک منصوبہ بند، تنظیم کی وسیع کوشش۔
کارکردگی کی رائے	کارکردگی، توقعات اور نتائج کے حوالے سے مینیجر اور ملازم کے درمیان مسلسل مواصلت۔
کارکردگی کا انتظام	ایک سپروائزر اور ملازم کے درمیان رابطے اور تاثرات کا جاری عمل جو سال بھر ہوتا ہے۔
بھرتی	کسی تنظیم کے اندر کھلی جگہوں کو پُر کرنے کے لیے ملازمت کے امیدواروں کی شناخت اور راغب کرنے کا عمل۔
برقرار رکھنے کی حکمت عملی	قیمتی ملازمین کو رکھنے اور کاروبار اور اٹریشن کی شرح کو کم کرنے کے لیے استعمال ہونے والی تکنیک۔
کردار ادا کرنے کے منظرنامے۔	نقلی تعاملات جو تربیتی مقاصد کے لیے حقیقی دنیا کے HR حالات کی نقل کرتے ہیں۔
انتخاب	بھرتی کے بعد کسی تنظیم میں مخصوص کردار کے لیے موزوں ترین امیدوار کے انتخاب کا عمل۔
اسٹریٹجک فیصلہ سازی۔	اسٹریٹجک سمتوں کو ترتیب دے کر انتخاب کرنے کا عمل جو منطقی اور اسٹریٹجک مقاصد کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے۔
اسٹریٹجک HR قیادت	کسی تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد کی حمایت کرنے والے HR اقدامات کی رہنمائی اور ان پر اثر انداز ہونے کی صلاحیت۔
اسٹریٹجک HRM فیصلہ سازی۔	HR میں باخبر اور موثر فیصلے کرنے کا عمل جو تنظیم کے وسیع تر اسٹریٹجک اہداف سے ہم آہنگ ہوتا ہے۔
انتظامی حکمت عملی	جاری منصوبہ بندی، نگرانی، تجزیہ، اور تمام ضروریات کی تشخیص ایک تنظیم کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی ضرورت ہے.
جانشینی کی منصوبہ بندی	نئے رہنماؤں کی شناخت اور ترقی کا عمل جو پرانے رہنماؤں کو چھوڑنے یا ریٹائر ہونے پر ان کی جگہ لے سکتے ہیں۔
پرتیبھا حصول	کسی کمپنی کے لیے نئے ٹیلنٹ کو راغب کرنے، جانچنے اور ان کی خدمات حاصل کرنے کا جاری عمل۔
ٹیلنٹ برقرار رکھنا	قابل قدر ملازمین کو کمپنی کے ساتھ رہنے کو یقینی بنانے کے لیے وسائل کی اسٹریٹجک وابستگی۔
ٹکنالوجی سے چلنے والے ملازم کی مصروفیت	زیادہ مشغول، انٹرایکٹو، اور پیداواری کام کے ماحول کو فروغ دینے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال۔
تربیت	ملازمین کی مخصوص ملازمتوں کے لیے ان کی مہارتوں، صلاحیتوں اور علم کو بڑھانے کا عمل جو وہ انجام دیں گے۔

 

مفید وسائل: کاروبار میں انسانی وسائل کے انتظام کے الفاظ

https://en.wikipedia.org/wiki/Human_resource_management