Chương 2: Điều hướng quản lý và lãnh đạo thông qua TEBL

Giới thiệu về Quản lý và Lãnh đạo bằng tiếng Anh Thương mại

Khi bạn tiếp tục hành trình nắm vững tiếng Anh thương mại thông qua phương pháp Dạy tiếng Anh như ngôn ngữ thương mại (TEBL), chương này sẽ chuyển từ việc đặt mục tiêu chiến lược sang hiểu các yếu tố thiết yếu của quản lý và lãnh đạo. Việc chuẩn bị cho bằng MBA không chỉ đòi hỏi trình độ tiếng Anh thông thạo mà còn phải hiểu biết sâu sắc về các khái niệm kinh doanh then chốt. Trong chương này, bạn sẽ khám phá cách TEBL tạo điều kiện cho bạn hiểu sâu hơn về động lực quản lý và lãnh đạo, những điều rất quan trọng cho sự thành công của bạn ở trường kinh doanh.

Hiểu về quản lý và lãnh đạo

Định nghĩa quản lý và lãnh đạo

Mặc dù thường được sử dụng thay thế cho nhau, quản lý và lãnh đạo liên quan đến các kỹ năng và trách nhiệm riêng biệt rất quan trọng trong môi trường kinh doanh:

• Sự quản lý: Tập trung vào việc tổ chức, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh. Nó liên quan đến việc hướng dẫn các nhóm hướng tới các mục tiêu chung bằng cách sử dụng các quy trình đã được thiết lập và các phương pháp hay nhất.
• Khả năng lãnh đạo: Liên quan đến việc truyền cảm hứng và thúc đẩy các nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là thiết lập tầm nhìn, khuyến khích sự đổi mới và thúc đẩy một môi trường chấp nhận sự thay đổi.

Thông qua TEBL, bạn sẽ học tiếng Anh thương mại cần thiết để diễn đạt các khái niệm này một cách hiệu quả, chuẩn bị cho bạn cả các cuộc thảo luận học thuật và ứng dụng thực tế trong chương trình MBA của bạn.

Vai trò của TEBL trong việc tìm hiểu hệ thống phân cấp kinh doanh

TEBL nâng cao hiểu biết của bạn về cơ cấu tổ chức bằng cách tích hợp việc học ngôn ngữ với lý thuyết kinh doanh, giúp bạn nắm bắt các hệ thống phân cấp quản lý phức tạp và vai trò lãnh đạo trong bối cảnh doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc nghiên cứu chức năng của các vị trí quản lý khác nhau, từ trưởng nhóm đến CEO và tác động của những vai trò này đến hiệu quả hoạt động của công ty.

Phương pháp TEBL cho Quản lý và Lãnh đạo

Nội dung và cấu trúc khóa học

Chương trình giảng dạy TEBL về quản lý và lãnh đạo bao gồm:

• Kiểm tra trước: Đánh giá sự hiểu biết ban đầu của bạn về từ vựng và khái niệm quản lý và lãnh đạo chủ chốt.
• Bài tập nghe và nói: Tham gia vào các cuộc đối thoại và thảo luận phản ánh các tình huống kinh doanh thực tế, nâng cao kỹ năng giao tiếp bằng lời nói của bạn.
• Giải quyết vấn đề và nghiên cứu trường hợp: Phân tích và đưa ra giải pháp cho những thách thức quản lý điển hình, bồi dưỡng tư duy phản biện và kỹ năng ra quyết định.

Mục tiêu học tập

Đến cuối chương này, bạn sẽ có thể:

• Mô tả các phong cách quản lý và phẩm chất lãnh đạo khác nhau.
• Hiểu và thảo luận về ý nghĩa của các cơ cấu tổ chức khác nhau.
• Áp dụng hiệu quả thuật ngữ quản lý và lãnh đạo trong tiếng Anh thương mại.

Học tập tương tác thông qua TEBL

Nghiên cứu trường hợp và nhập vai

Tham gia vào các nghiên cứu điển hình do TEBL hỗ trợ, trong đó bạn đảm nhận vai trò của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác nhau, giải quyết các thách thức như quản lý nhóm, giải quyết xung đột và ra quyết định chiến lược. Cách tiếp cận thực tế này giúp củng cố sự hiểu biết của bạn về các sắc thái giữa quản lý và lãnh đạo.

Diễn đàn thảo luận

Tham gia vào các cuộc thảo luận được kiểm duyệt cho phép bạn tranh luận và khám phá các lý thuyết lãnh đạo và thực tiễn quản lý khác nhau. Các diễn đàn này được thiết kế để cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh thương mại của bạn đồng thời nâng cao hiểu biết của bạn về động lực quản lý và lãnh đạo.

Mở rộng vốn từ vựng với TEBL

Một trong những lợi ích chính của phương pháp TEBL là mở rộng mục tiêu vốn từ vựng kinh doanh của bạn. Chương này bao gồm một danh sách đầy đủ các thuật ngữ quản lý và lãnh đạo cần thiết cho sinh viên MBA. Thông qua các bài tập tương tác và hỗ trợ trí nhớ, TEBL giúp bạn nắm vững cách sử dụng từ vựng này trong các ngữ cảnh thích hợp.

Các chủ đề từ vựng chính bao gồm:

• Thiết kế tổ chức: Các thuật ngữ như “cấu trúc ma trận”, “cấu trúc phân chia” và “phân cấp phẳng”.
• Phong cách lãnh đạo: Các định nghĩa và ví dụ về “lãnh đạo chuyển đổi”, “lãnh đạo chuyên quyền” và “lãnh đạo phục vụ”.
• Kỹ thuật quản lý: Hiểu các khái niệm như “quản lý hiệu suất”, “lập kế hoạch chiến lược” và “phân bổ nguồn lực”.

Chuẩn bị cho thành công MBA

Tích hợp TEBL vào quá trình luyện thi MBA của bạn

Sử dụng các kỹ năng và kiến thức thu được qua TEBL để chuẩn bị cho các loại thảo luận, thuyết trình và bài kiểm tra mà bạn sẽ gặp ở trường kinh doanh. Khả năng diễn đạt suy nghĩ của bạn một cách rõ ràng và hiệu quả bằng tiếng Anh là rất quan trọng và TEBL đảm bảo bạn được chuẩn bị tốt để đáp ứng những thách thức này.

Ứng dụng chiến lược các khái niệm đã học

Áp dụng các khái niệm quản lý và lãnh đạo đã học qua TEBL để phát triển kế hoạch chiến lược cho các sáng kiến kinh doanh hoặc dự án kinh doanh trong tương lai của bạn. Bài tập này không chỉ nâng cao hiểu biết thực tế của bạn mà còn chuẩn bị cho bạn những bài tập tương tự trong chương trình MBA của bạn.

Các khái niệm lãnh đạo nâng cao với TEBL

Khi bạn nghiên cứu sâu hơn về lĩnh vực quản lý và lãnh đạo, TEBL sẽ giới thiệu những khái niệm phức tạp hơn rất quan trọng đối với bất kỳ sinh viên MBA nào.

Trí tuệ cảm xúc và khả năng lãnh đạo

Hiểu và quản lý cảm xúc của bạn cũng như của người khác là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng. Các khóa học TEBL bao gồm từ vựng và các tình huống liên quan đến trí tuệ cảm xúc, cho phép bạn thảo luận và thực hiện nhận thức về cảm xúc trong môi trường kinh doanh một cách hiệu quả.

Lãnh đạo đa văn hóa

Trong môi trường kinh doanh toàn cầu hóa ngày nay, các nhà lãnh đạo phải có khả năng quản lý và động viên các nhóm có nền tảng văn hóa đa dạng. TEBL kết hợp các bài học về giao tiếp đa văn hóa, nâng cao khả năng lãnh đạo các nhóm đa quốc gia của bạn và xử lý các tương tác kinh doanh quốc tế một cách khéo léo.

Kết hợp TEBL trong phân tích phong cách lãnh đạo

Thông qua các bài tập TEBL khác nhau, bạn sẽ khám phá các phong cách lãnh đạo khác nhau và ứng dụng của chúng trong kinh doanh. Mỗi phong cách đều có bối cảnh, ưu điểm và nhược điểm riêng và việc hiểu rõ những điều này có thể tác động đáng kể đến hiệu quả lãnh đạo của bạn.

Lãnh đạo chuyển đổi

Tìm hiểu cách các nhà lãnh đạo chuyển đổi truyền cảm hứng và động viên nhân viên vượt qua hiệu suất mong đợi của họ và thảo luận về các ví dụ thực tế trong đó phong cách này đã dẫn đến những thay đổi đáng chú ý trong tổ chức.

Lãnh đạo phục vụ

TEBL giới thiệu khái niệm lãnh đạo phục vụ, trong đó mục tiêu chính của người lãnh đạo là phục vụ. Phong cách này được khám phá thông qua các nghiên cứu điển hình và đóng vai để minh họa tính hiệu quả của nó trong việc thúc đẩy lòng trung thành và tinh thần cao giữa các thành viên trong nhóm.

Công cụ học tập tương tác của TEBL

Để củng cố việc học của bạn, TEBL sử dụng nhiều công cụ và kỹ thuật tương tác khác nhau:

Mô phỏng

Tham gia vào các mô phỏng mô phỏng môi trường kinh doanh thực tế nơi các quyết định của lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả. Chúng được thiết kế để giúp bạn thực hành và hoàn thiện các chiến lược lãnh đạo của mình trong môi trường không có rủi ro.

Phân tích video

Phân tích các nghiên cứu điển hình bằng video về các nhà lãnh đạo đáng chú ý trên khắp thế giới. Thảo luận về các kỹ thuật và quyết định của họ để hiểu rõ hơn về ứng dụng thực tế của các lý thuyết lãnh đạo khác nhau.

Hội thảo lãnh đạo

Tham dự các hội thảo tập trung vào việc phát triển các phẩm chất lãnh đạo cụ thể như tính quyết đoán, trách nhiệm và sự đồng cảm. Những hội thảo này có tính tương tác và cung cấp phản hồi ngay lập tức về phương pháp lãnh đạo của bạn.

Sẵn sàng cho TEBL và MBA: Lý thuyết và thực hành bắc cầu

Khi bạn chuẩn bị cho chương trình MBA, TEBL đảm bảo rằng bạn không chỉ sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong học tập mà còn được trang bị để đảm nhận vai trò lãnh đạo. Việc tích hợp các phương pháp TEBL trong quá trình chuẩn bị của bạn sẽ kết nối kiến thức lý thuyết với ứng dụng thực tế, nâng cao khả năng sẵn sàng của bạn vào trường kinh doanh.

Ứng dụng thực tế trong nghiên cứu MBA

Sử dụng các kỹ năng lãnh đạo và quản lý được phát triển thông qua TEBL để thực hiện xuất sắc các dự án nhóm, dẫn dắt các cuộc thảo luận trong lớp và quản lý các sáng kiến do sinh viên lãnh đạo. Ứng dụng thực tế này củng cố kiến thức lý thuyết của bạn và chuẩn bị cho bạn những thách thức kinh doanh trong thế giới thực.

Học tập và phát triển liên tục

TEBL khuyến khích học tập và phát triển liên tục thông qua hệ thống đánh giá toàn diện và khả năng tiếp cận liên tục các tài nguyên học tập. Khi xu hướng kinh doanh phát triển, chương trình giảng dạy TEBL cũng vậy, đảm bảo rằng bạn luôn đi đầu trong giáo dục kinh doanh và tư duy lãnh đạo.

Kết luận: Nắm vững quản lý và lãnh đạo để thành công MBA

 

Chuẩn bị cho các chương sắp tới

Khi bạn chuyển sang các chương tiếp theo, hãy dự đoán việc xây dựng trên nền tảng này những hiểu biết sâu sắc hơn về Ngôn ngữ kinh tế, nó cung cấp sự hiểu biết rộng rãi về các nguyên tắc kinh tế ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh, rất quan trọng để quản lý hiệu quả. TEBL sẽ tiếp tục hướng dẫn bạn qua các chủ đề nâng cao này, đảm bảo rằng tiếng Anh thương mại và các kỹ năng kinh doanh thực tế của bạn phát triển song song.

 

Thuật ngữ lãnh đạo và quản lý trong kinh doanh

Thuật ngữ	Sự miêu tả
Trách nhiệm giải trình	Nghĩa vụ của một cá nhân hoặc tổ chức trong việc giải trình các hoạt động của mình, chịu trách nhiệm về các hoạt động đó và công bố kết quả một cách minh bạch.
Lãnh đạo độc tài	Phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo đưa ra quyết định một cách đơn phương và không quan tâm nhiều đến ý kiến hoặc đề xuất của cấp dưới.
Điểm chuẩn	Phân tích hoạt động kinh doanh của một người và các chỉ số hiệu suất chính so với các công ty hoạt động tốt nhất trong ngành hoặc các phương pháp hay nhất được các công ty khác sử dụng. Đó là một phương pháp xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty so với các đối thủ.
Ban giám đốc	Một nhóm cá nhân được bầu ra để đại diện cho các cổ đông và quản lý tổ chức bằng cách thiết lập các chính sách và mục tiêu chung.
Quản trị kinh doanh	Việc quản lý một doanh nghiệp, bao gồm xử lý các nhiệm vụ hành chính và giám sát các hoạt động và chính sách.
Thay đổi cách quản lý	Một cách tiếp cận để chuyển/chuyển đổi con người, nhóm và công ty từ tình hình hiện tại sang kết quả mong muốn nhằm đạt được tầm nhìn và kế hoạch.
Giám đốc điều hành (CEO)	Người điều hành cấp cao nhất trong một công ty hoặc tổ chức, có trách nhiệm chính bao gồm đưa ra các quyết định quan trọng của công ty, quản lý các hoạt động và nguồn lực chung của công ty và đóng vai trò là đầu mối liên lạc chính giữa ban giám đốc và hoạt động của công ty.
Huấn luyện	Một phương pháp chỉ đạo, hướng dẫn và đào tạo một người hoặc một nhóm người nhằm đạt được một số mục tiêu hoặc phát triển các kỹ năng cụ thể.
Sự hợp tác	Hành động làm việc với ai đó để sản xuất hoặc tạo ra một cái gì đó. Nó thường được coi là rất quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới và hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp trong quản lý.
Giải quyết xung đột	Quá trình mà hai hoặc nhiều bên đạt được giải pháp hòa bình cho một tranh chấp.
Quản trị doanh nghiệp	Hệ thống các quy tắc, thông lệ và quy trình mà một công ty được chỉ đạo và kiểm soát, liên quan đến việc cân bằng lợi ích của các bên liên quan.
Luật doanh nghiệp	Nghiên cứu pháp lý liên quan đến việc thành lập, hoạt động và giải thể các tập đoàn.
Lãnh đạo đa văn hóa	Khả năng quản lý và lãnh đạo hiệu quả các nhóm có nền tảng văn hóa đa dạng, rất quan trọng trong môi trường kinh doanh toàn cầu hóa.
Quyết định	Quá trình đưa ra lựa chọn bằng cách xác định một quyết định, thu thập thông tin và đánh giá các giải pháp thay thế.
Phái đoàn	Việc giao trách nhiệm hoặc quyền hạn cho người khác thực hiện các hoạt động cụ thể, một khía cạnh quan trọng của quản lý và lãnh đạo.
Quản lý đa dạng	Quá trình thừa nhận, hiểu, chấp nhận, đánh giá và tôn vinh sự khác biệt giữa mọi người về tuổi tác, giai cấp, dân tộc, giới tính, khả năng thể chất và tinh thần, chủng tộc, khuynh hướng tình dục, thực hành tâm linh và tình trạng trợ giúp công cộng.
Kinh tế học	Khoa học xã hội nghiên cứu cách các cá nhân, chính phủ, công ty và quốc gia đưa ra lựa chọn về phân bổ nguồn lực để đáp ứng mong muốn và nhu cầu của họ và cố gắng xác định cách các nhóm này nên tổ chức và phối hợp nỗ lực để đạt được sản lượng tối đa.
Trí tuệ cảm xúc	Khả năng nhận thức, kiểm soát và đánh giá cảm xúc. Một số nhà nghiên cứu cho rằng trí tuệ cảm xúc có thể học được và củng cố, trong khi những người khác cho rằng đó là một đặc điểm bẩm sinh.
Trao quyền	Quá trình cho phép các cá nhân suy nghĩ, ứng xử, hành động và kiểm soát công việc cũng như ra quyết định theo cách tự chủ.
Đạo đức	Các nguyên tắc đạo đức chi phối hành vi của một người hoặc việc tiến hành một hoạt động. Quản lý và lãnh đạo có mối liên hệ sâu sắc với thực tiễn đạo đức.
Huấn luyện điều hành	Mối quan hệ chuyên nghiệp giữa huấn luyện viên được đào tạo và khách hàng (có thể là một cá nhân hoặc một nhóm) với mục tiêu nâng cao hiệu quả và phát triển quản lý hoặc lãnh đạo của khách hàng.
Nhận xét	Thông tin được cung cấp bởi một đại lý (ví dụ: một cá nhân, nhóm hoặc hệ thống) liên quan đến các khía cạnh về hiệu suất hoặc sự hiểu biết của một người.
Tài chính	Việc quản lý, tạo ra và nghiên cứu về tiền tệ, ngân hàng, tín dụng, đầu tư, tài sản và nợ tạo nên hệ thống tài chính.
Thiết lập mục tiêu	Quá trình xác định các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được và có mục tiêu theo thời gian.
nguồn nhân lực	Bộ phận của một công ty hoặc tổ chức tập trung vào các hoạt động liên quan đến nhân viên. Những hoạt động này bao gồm tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên mới, định hướng, giới thiệu và đào tạo nhân viên, phúc lợi cho nhân viên, giữ chân và chấm dứt hợp đồng.
Sự đổi mới	Quá trình biến một ý tưởng hoặc phát minh thành hàng hóa hoặc dịch vụ tạo ra giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả.
Phong cách lãnh đạo	Các cách tiếp cận khác nhau để đưa ra định hướng, thực hiện kế hoạch và động viên mọi người. Các phong cách phổ biến bao gồm chuyên quyền, dân chủ và laissez-faire.
Sự quản lý	Việc tổ chức và phối hợp các hoạt động của một doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đã xác định.
Kỹ thuật quản lý	Các phương pháp hoặc chiến lược được thực hiện để đạt được kết quả quản lý mong muốn. Ví dụ bao gồm lập kế hoạch chiến lược, phân bổ nguồn lực hiệu quả và quản lý hiệu suất.
Cấu trúc ma trận	Một cơ cấu tổ chức tạo điều kiện thuận lợi cho luồng kỹ năng và thông tin theo chiều ngang. Nó được sử dụng chủ yếu ở các công ty đa quốc gia.
Động lực	Mong muốn chung hoặc sự sẵn lòng của ai đó để làm điều gì đó. Trong bối cảnh quản lý, nó thường đề cập đến quá trình mà người quản lý có thể thúc đẩy hành động hoặc hành vi từ một thành viên trong nhóm.
đàm phán	Một cuộc thảo luận mang tính chiến lược nhằm giải quyết vấn đề theo cách mà cả hai bên đều thấy có thể chấp nhận được. Trong quản lý, kỹ năng đàm phán thường cần thiết để giải quyết xung đột và hoàn tất các giao dịch trong và ngoài công ty.
Thiết kế tổ chức	Đề cập đến cấu trúc và sự sắp xếp của một tổ chức, bao gồm các thuật ngữ như “cấu trúc ma trận”, “cấu trúc phân chia” và “phân cấp phẳng”.
Quản lý hiệu suất	Quá trình tạo ra một môi trường làm việc hoặc môi trường trong đó mọi người được phép phát huy hết khả năng của mình.
Phân bổ nguồn lực	Là một hoạt động quản lý quan trọng liên quan đến việc phân bổ các nguồn lực sẵn có theo cách hiệu quả nhất có thể để đạt được các mục tiêu và mục đích.
Quản lý rủi ro	Việc dự báo và đánh giá rủi ro tài chính cùng với việc xác định các thủ tục để tránh hoặc giảm thiểu tác động của chúng.
Quản lí cấp cao	Thông thường bao gồm các giám đốc điều hành hàng đầu chịu trách nhiệm về định hướng chiến lược tổng thể của một tổ chức. Nhóm này có thể bao gồm các vị trí như CEO, chủ tịch và các giám đốc điều hành cấp C khác.
Lãnh đạo phục vụ	Một triết lý lãnh đạo trong đó một cá nhân tương tác với người khác với mục đích đạt được quyền lực hơn là quyền lực và phục vụ tốt hơn nhu cầu của người khác.
Quản lý các bên liên quan	Việc xác định, phân tích, lập kế hoạch và thực hiện các hành động có hệ thống được thiết kế để thu hút sự tham gia của các bên liên quan.
Lập kế hoạch chiến lược	Quá trình tổ chức xác định chiến lược hoặc phương hướng của mình và đưa ra quyết định phân bổ nguồn lực để theo đuổi chiến lược này, bao gồm cả vốn và con người.
Xây dựng đội nhóm	Quá trình lãnh đạo một nhóm nhân viên đóng góp cá nhân thành một nhóm gắn kết và hài hòa cùng nhau làm việc để đạt được mục tiêu chung.
Lãnh đạo nhóm	Việc thực hiện các hành vi lãnh đạo trong một nhóm. Trong quản lý, điều này liên quan đến việc chỉ đạo và điều phối một nhóm cá nhân làm việc hướng tới các mục tiêu chung.
Lãnh đạo có tầm nhìn xa	Một phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo truyền cảm hứng và động viên các thành viên trong nhóm làm việc hướng tới mục tiêu trong tương lai, thường vượt xa các mục tiêu kinh doanh trước mắt.

 

Tài nguyên hữu ích: Các từ về lãnh đạo và quản lý trong kinh doanh

https://en.wikipedia.org/wiki/Leadershiphttps://en.wikipedia.org/wiki/Management